近段時間以來，鹽亭認真貫徹落實全國基層黨建工作重點任務推進會精神，緊緊把握“強基礎”“服務優”“作用顯”三個方面，推動“兩個覆蓋”更加有形有效，統籌推進新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨的建設，不斷增強黨在“兩新”領域的號召力、凝聚力、影響力。

　　實施“三項紅色工程”賦能企業高質量發展

　　“紅色筑基工程”創優工作機制，“紅色活力工程”釋放發展潛能，“紅色領雁工程”建成人才矩陣。在推進“兩新”黨建示范點建設中，鹽亭鳳集食品集團有限公司創新實施“三項紅色工程”，激活兩新組織黨建“一池春水”，以高質量黨建助推企業高質量發展。

　　建立任務、目標、責任“三張清單”，通過“清單化管理、項目化推進、標準化考核”壓實責任、狠抓落實;緊扣凝心、提能、增產、促銷，開展一線調研、技術攻關等活動，推動黨建工作有形有效;通過項目黨員職工招引與接收黨員組織關系一體化落實的“黨建+項目”模式，將黨建工作貫穿項目全周期、各環節，實現黨建與項目“同頻共振”。

　　積極實施“企業興村”計劃，與項目所在的三學村、龍橋村、青馬村等6個村達成結對共建關系，著重扶持村集體經濟發展。投入資金3億元，流轉土地600余畝，建成1個孵化中心、15個高品質雞場，為村民就近就業提供崗位300余個，人均年增收4萬余元;定期邀請駐村“第一書記”走進直播間，開展“我為家鄉帶土貨”直播活動，助力拓寬特色農產品流通和銷售渠道;將黨建工作融入黨員需求、職工關切，開展“最美笑臉”“最強手藝”等評選活動，通過“民心工程”“送溫暖工程”及時解決黨員職工急難愁盼問題。

　　推行“三向培養”機制，將企業骨干發展成黨員，將黨員骨干培養成公司管理層，將公司黨員培養成骨干，形成“培養一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一片職工”的良好氛圍。去年共有8名黨員骨干進入公司管理層，黨員干事創業激情被進一步激發;著力打造一支“懂黨建、精業務、善研發”的青年人才隊伍，組建“青年骨干進化營”，推行導師幫帶制，由公司董事長和高管任導師，帶領財務、營銷、品牌、行政、養殖等崗位的45名青年骨干在生產車間、項目現場等領域大練兵、長才干。

　　探索“三方聯動”機制提升服務意識和質量

　　四川金利通信網絡服務有限公司鹽亭業務中心，緊扣公司黨總支的“向黨學創業，跟黨共創業”的發展思路，探索實施黨企融合發展新路徑。

　　建強黨建活動陣地，把陣地建設作為聯系、服務、凝聚員工的有效載體,強化黨總支戰斗堡壘作用,推動服務聚合力;圍繞階段任務、業務發展、服務客戶，開展各類評優活動，形成先進帶后進、后進趕先進的良好氛圍;探索支部、黨員、中心“三方聯動”工作機制，實現小事黨員、組長辦，大事支部、中心議，難事齊上陣的良好局面，不斷提升員工的服務意識和服務質量。

　　強化源頭管理，優化升級原組織架構，將3個生產單元劃為5個區域生產單元，黨員、業務骨干、入黨積極分子任區域組長，推動服務更快速、更便捷、更高效;層層細化工作職責，對城市、農村班組存在的短板、弱項進行一一分析，加快重點指標提升，打造一支高素質專業化的管理隊伍;對一線員工技術能力、服務能力和思想動態進行評估，激勵員工全身心投入工作的熱情，促進中心業務發展更上層樓。

　　中心黨支部攜手鹽亭電信黨支部開展“黨建翼聯”共建活動，雙方支部結合實際，重點對鄉村振興、數字經濟等方面進行學習培訓，探討發展方向，并在黃甸、高渠、富驛等8個鄉鎮統招20余名直銷人員，拓展業務。此外，雙方還建立聯手共商共建共享“五級”聯動機制，確保重大保障任務環環相扣，實現“1+1>2”的效果。

　　聚焦偏遠農村低薪員工，總部定人幫扶，開展定期走訪，了解心聲，分析收入下降原因，制定增收計劃，引導員工提升技能與服務意識，建立工會困難員工互助基金，對需要幫扶的特困員工及家屬進行幫扶。

　　（陳國軍 綿報融媒記者 陳元松）

　　編輯：譚鵬